In der Finanzabteilung von Unternehmen herrscht eklatanter Nachwuchsmangel. Die Babyboomer gehen in Rente und jüngere Generationen im Rechnungswesen wechseln schneller den Arbeitgeber, sodass es weltweit an jungen Fachkräften fehlt.
Viele Finanzfachkräfte erwägen, den Beruf aufzugeben, da sie das Gefühl haben, zu viel Zeit mit sich wiederholenden, weniger wertvollen manuellen Aufgaben zu vergeuden. Einige streben nach strategischeren Rollen, während andere eine bessere Work-Life-Balance suchen. Führungskräfte im Finanzbereich müssen dringend handeln, um ihre Organisationen zu schützen.
Wer neue Talente anwerben und halten möchte, der muss sich mit dem Mindset der neuen Generation auseinandersetzen um zu verstehen, was nachrückenden Fachkräften wichtig ist. Die Buchhaltung muss aber vor allem ihr verstaubtes Image loswerden und sich hin zu einem zukunftsorientierten, auf Analysen und Technologien basierenden Tätigkeitsfeld entwickeln.
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Wachstum mit Technologie und strategischer Vision
Zum Vorbild für unternehmerische Resilienz werden
Kompetenzen für die Führungsrolle im Finanzwesen
Eine neue Rolle im Umgang mit Ungewissheit
Die Rolle des CFO im Talent Management
Nachhaltigkeit im Rahmen der Finanzagenda steuern