Die richtige Denkweise für Finanzverantwortliche in unsicheren Zeiten

Führungskräfte im Finanzwesen, die das Unternehmen souverän durch stürmischen Zeiten navigieren und ihre strategischen Aufgaben erfolgreich meistern wollen, sollten die dafür erforderlichen Technologien einführen, grundlegende Prinzipien in den Vordergrund stellen und die persönliche Entwicklung sowie Zusammenarbeit fördern.

Dies sind die wichtigsten Erkenntnisse von Finanzführungskräften auf der ganzen Welt aus unserem neuesten Beitrag unserer CFO-Insights-Reihe Mit Technologie und einer strategischen Vision durch unsichere Zeiten. Wie alle Beiträge dieser Reihe soll auch dieser Ihnen dabei helfen, Herausforderungen zu erkennen und Wege aufzeigen, wie Führungskräfte diese überwinden können.

Ein Schlüsselelement für den Erfolg von Führungskräften im Finanzwesen ist, wie flexibel sie die eigene Rolle und die ihrer Teams anpassen und gestalten können. „Angesichts des immer schnelleren Wandels, der immer mehr Bereiche umfasst, benötigen wir die richtigen Tools, Technologien und Denkweisen, um auch künftig geschäftlich erfolgreich zu sein“, erklärt Hagit Ynon, CFO von WalkMe.

CFO-Insights-Reihe

In dieser Ausgabe der CFO-Insights-Reihe haben wir weltweit Führungskräfte aus dem Finanzbereich befragt, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie eine Führungsrolle aussehen kann, die die positiven Auswirkungen der Transformation verstärkt und das Unternehmenswachstum fördert.

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Sich anpassen, aber das Augenmerk auf die grundlegenden Prozesse richten

Integrierte, intelligente Lösungen haben den Finanzbereich revolutioniert und die Effizienz, Produktivität und Ausgabentransparenz erheblich verbessert. So erleichtert die Automatisierung die Arbeit der Finanzteams, die bei Budgets, Rechnungen und anderen Bereichen anfallen. Mithilfe automatischer Prozesse befähigt sie den Finanzbereich aber auch, Daten gründlicher zu prüfen und Analysen bereitzustellen, die fundiertere Entscheidungen und strategische Planungen unterstützen. Dennoch bleiben die Steuerung von Cashflow, Verbindlichkeiten und Forderungen sowie die Sicherstellung der Compliance und die Betrugsprävention zentrale Aufgaben. Diese sollten jedoch als Bestandteil eines integrierten und umfassenden Ansatzes betrachtet werden, der – wenn er gut umgesetzt wird – dafür sorgen kann, dass die Finanzteams sichtbarer werden und ihre Position im Unternehmen und als Teil der Unternehmenskultur stärken.

„Die Weiterentwicklung der Rolle des Finanzverantwortlichen erfordert eine enge Einbindung in sämtliche Geschäftsbereiche – von der Produktentwicklung bis hin zu Technologieinfrastruktur, HR, Compliance und Treasury“, erklärt Sinead Fitzmaurice, CEO von TransferMate Global Payments und CFO von Taxback.com.

Die persönliche Entwicklung priorisieren

Wichtige Aufgaben der Führungskräfte im Finanzwesen sind die Auswahl und die effiziente Nutzung neuer Technologien im Unternehmen. Hierbei gibt es vieles zu beachten und zu lernen. Die befragten CFOs betonen, dass dies ein hohes Maß an Belastbarkeit erfordert. Dies unterstreicht den enormen Wert einer Denkweise, die Veränderungen als potenzielle Chance und nicht als Belastung sieht. Das Streben nach persönlicher Weiterentwicklung ist entscheidend für den Aufbau einer Kultur im Finanzwesen, die über die bloße Arbeit mit Zahlen hinausgeht und sich aktiv auf Veränderungen und Problemlösungen einlässt.

„Technologien wie Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz werden verstärkt für Transaktionsaufgaben eingesetzt, während die Mitarbeitenden in anderen Unternehmensbereichen wichtige Ausgabenentscheidungen treffen“, merkt Benoit De Saeger, Regional Director und CFO von Terumo Corporation, an. „Das sollte die Finanzabteilung jedoch nicht als Bedrohung sehen; vielmehr bietet dieser Wandel die Chance, die Rolle der Finanzabteilung neu zu definieren und ihre Fähigkeiten als Partner für Wertschöpfung und strategische Beratung auszubauen.“

Die Vorteile von Zusammenarbeit

Von den Führungskräften im Finanzwesen wird heutzutage erwartet, dass sie nicht nur Zahlen, sondern auch Erkenntnisse sammeln. Deshalb sollten sie gute Arbeitsbeziehungen zu Führungskräften und Teams im gesamten Unternehmen aufbauen.

Wie soll beispielsweise eine neue Technologie die gewünschten Dashboards und Berichte liefern, wenn Finanz- und IT-Führungskräfte nicht gemeinsam über die angestrebten Ergebnisse und die benötigten Lösungen dafür sprechen? Wie kann das Unternehmen seine Strategie für die Personalbeschaffung und ‑einstellung erfolgreich umsetzen, wenn Finanz- und Personalabteilung bei der Ressourcenzuordnung nicht kooperieren? In beiden Fällen ist Zusammenarbeit unerlässlich, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

„Gemeinsame Herausforderungen, Ziele und Erfolge und der Austausch mit der Führungsebene fördern das Engagement, die Eigenverantwortung und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele“, erklärt Hagit Ynon. „Eine offene Kommunikation steigert nicht nur die Mitarbeitermotivation, sondern führt auch dazu, dass alle die Ziele des Unternehmens besser verstehen.“

Einblicke vertiefen

Laden Sie diesen CFO-Insights-Report herunter und lesen Sie auch die anderen Beiträge aus der Reihe:

• Zum Vorbild für unternehmerische Resilienz werden
• Kompetenzen für die Führungsrolle im Finanzwesen
• Eine neue Rolle im Umgang mit Ungewissheit
• Die Rolle des CFO im Talent Management
• Nachhaltigkeit im Rahmen der Finanzagenda steuern
• Die Rolle von KI in der TranCFOrmation
• Top CFO-Prioritäten für das Jahr 2024