CFOs setzen trotz der Wirtschaftslage weiterhin auf digitale Tools

Die Inflation ist rund um den Globus wieder ein Problem, das die Haushalte belastet und die Angst vor einer möglichen weltweiten Rezession schürt. Doch auch wenn die Jahre der Sicherheit vorbei sind, erwarten viele CFOs, dass ein aktueller Trend unvermindert anhält: Investitionen in digitale Tools, die Effizienz und Einblicke liefern können.

Als Führungskraft im Finanzwesen ist Ihnen wahrscheinlich klar, dass digitale Lösungen, die Automatisierung, fortschrittliche Analysen, KI und maschinelles Lernen beinhalten, die Geschwindigkeit, Genauigkeit und Effizienz von Finanzfunktionen steigern können. Wenn Sie also Ihre Technologien und Prozesse für Reisen und Ausgaben noch nicht verbessert haben, sollten Sie dies in Betracht ziehen.

Aber es gibt noch eine andere, breiter gefasste Sichtweise auf das Thema, wenn Sie versuchen, Ausgabenentscheidungen in Momente der Zuversicht statt der Unsicherheit zu verwandeln. Betrachten Sie die digitale Transformation als eine Möglichkeit, die Resilienz Ihres Unternehmens zu stärken, damit es größere Störungen wie eine Rezession sowie das normale Schwanken der Geschäftszyklen besser meistern kann.

Herausforderungen aus Sicht des CFO

CFOs, die SAP-Einheiten rund um den Globus vertreten, erleben einige der Aspekte hautnah, die diese breitere Sichtweise verdeutlichen. Aufgrund ihrer Aufgaben haben sie Einblicke in diese Bereiche, zu denen Nachhaltigkeit, Personalbeschaffung und Personalbindung sowie die Bewältigung inflationsbedingter Herausforderungen im gesamten Unternehmen gehören.

Eine der CFOs, Gina McNamara von der Region Asien-Pazifik und Japan bei SAP, ist der Ansicht, dass die Kennzahlen und Fähigkeiten, die Führungskräfte im Finanzbereich mitbringen, sich auch auf Themen jenseits von Budgets und Cashflow-Management auswirken. Sie und ihre Kolleginnen und Kollegen äußern ihre Ansichten im Rahmen unserer CFO-Insights-Reihe, In einem weiteren Jahr der Unsicherheit werden CFOs zu Vorbildern für unternehmerische Resilienz.

„Mit Blick auf die Zukunft der Weltwirtschaft steht für Technologieinvestitionen immer mehr auf dem Spiel. Finanzteams sind auf Daten und Berichte angewiesen, die nicht nur finanzielle Entscheidungen, sondern auch nicht-finanzielle Strategien und Maßnahmen steuern“, so McNamara.

Die Inflation strategisch angehen

CFOs können ihren Unternehmen dabei helfen, die Gesamtziele zu bewerten, Risiken zu erkennen und ihnen vorzubeugen sowie Gespräche mit dem Einkauf und anderen von Preissteigerungen betroffenen Bereichen zu führen. Nahtlose digitale Lösungen mit fortschrittlichen Analysen und Datenintegration können Prozesse automatisieren und Sie mit den Informationen und Erkenntnissen versorgen, die Sie für wichtige Diskussionen auf Führungsebene benötigen.

„In wirtschaftlich guten Zeiten können sich Unternehmen den Luxus leisten, ein gewisses Maß an Ineffizienz und geringer Produktivität zu akzeptieren. Aber wenn die Wirtschaft nicht mehr so gut läuft, geht diese Rechnung nicht mehr auf. Dann müssen die CFOs den Unternehmen deutlich vor Augen führen, wie die Geschäfte laufen und was getan werden sollte.“

– Renaud Heyd, Chief Financial Officer von SAP UK and Ireland, SAP

Nachhaltigkeit fördern

Die Messung der Nachhaltigkeit kann damit einhergehen, wie effektiv ein Unternehmen seine Ausgaben kontrolliert und seinen Cashflow verwaltet. Da die Finanzteams auch die Indikatoren für Nachhaltigkeit und Finanzen im Blick haben, können sie Unternehmen in die Verantwortung nehmen. Dank ihrer Erfahrung mit Indikatoren und Kennzahlen können sie den Teams im gesamten Unternehmen die Tools an die Hand geben, mit denen sie Geschäftsergebnisse messen und vorhersagen können.

„Es ist mit erheblichen mittel- und langfristigen Kosten verbunden, wenn ein Unternehmen nicht intelligent und nachhaltig geführt wird – vor allem angesichts begrenzter Ressourcen. CFOs müssen Entscheidungen treffen, die nicht nur für die Marke, sondern auch für das Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, einen Mehrwert schaffen.“

– Brian Vance, Chief Operating Officer und Vice President of
 Market Assessment and Planning, SAP Concur

Fokus auf Personalbindung und Personalgewinnung

Produktive und innovative Beschäftigte zu gewinnen und zu binden, ist immer von großer Bedeutung und in unsicheren Zeiten wichtiger denn je. CFOs können mit ihren Kolleginnen und Kollegen aus der Personalabteilung zusammenarbeiten, um Gehälter und Arbeitgeberleistungen festzulegen, eine attraktive Kultur zu schaffen, Schulungen zu verbessern und eine Belegschaft zu unterstützen und zu fördern, die zum Wachstum des Unternehmens beiträgt. Die Inflation lässt sich nicht „wegzaubern“, aber ein gutes Team kann Resilienz zeigen.

„Finanziell gesehen ist Fluktuation kostspielig – vor allem, wenn das Unternehmen Talente verliert, die es gerne halten würde. Deshalb zahlt es sich aus, wenn CFOs Vorständen und Führungskräften den Zusammenhang zwischen dem Geschäftsergebnis und der Employee Experience deutlich machen.“

– Carl-Christian von Weyhe, Chief Financial Officer
der Region Mittel- und Osteuropa, SAP

Stärken Sie Ihre Resilienz

Erfahren Sie mehr im neuen Beitrag unserer CFO-Insights-Reihe, In einem weiteren Jahr der Unsicherheit werden CFOs zu Vorbildern für unternehmerische Resilienz. Darin geht es um Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreifen kann, um die Resilienz zu erhöhen, und um die Rolle, die CFOs bei der Bewältigung unsicherer Zeiten spielen können.

SAP CFOs geben Tipps

Jetzt ist es an der Zeit, dass insbesondere Finanzabteilungen jede Chance ergreifen, um das Unternehmen langfristig zu stärken.

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