Wie Finanzchefs Unternehmen auf Erfolgskurs bringen

Viele Unternehmen gehen mit Verunsicherung in das neue Jahr. Die wirtschaftliche Gesamtsituation, geänderte Rahmenbedingungen sowie eine Fülle an Transformationsthemen sorgen für viele Unwägbarkeiten. Und doch gibt es für CFOs einige kluge Wege, mit denen sie ihr Unternehmen sicher durch turbulente Zeiten steuern können.

Schneller werden und kostbare Ressourcen sinnvoll einsetzen, das sind zwei wesentliche Grundsätze für die kommenden Monate. Moderne Technologien sind dafür der Schlüssel. Denn sie können zeigen, wo bislang ungenutzte Potenziale schlummern. Wo werden noch finanzielle und personelle Ressourcen unbedacht verschwendet? Wie lässt sich ohne Einbußen sparen und mehr noch – wie lassen sich Einsparungen für einen kraftvollen Schub nach vorne nutzen? Intelligente Tools schaffen hier eine neue Transparenz und legen damit den Grundstein für weniger Ausgaben und mehr Produktivität.

Das klingt wie ein großes Versprechen, aber die Effekte sind tatsächlich längst messbar. Für CFOs bedeutet das aber auch, Fragen der Technologie nicht einfach an die IT auszulagern. Sie selbst müssen neue Kompetenzen erwerben und vernetzter, agiler und analytischer denken. Moderne CFOs stehen in intensivem Austausch mit allen Abteilungen und haben den Mut neue Wege zu gehen. Mit fünf Schritten können Sie jetzt die richtigen Weichen für die Zukunft stellen.

Schritt 1 für moderne CFOs: Leadership

Führung bedeutet heute, drei Dinge voranzutreiben: Die richtigen Technologien, die Automatisierung ermöglichen; die persönliche Weiterentwicklung, um Veränderungen kompetent zu managen und die Intensivierung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.

Schritt 2 für moderne CFOs: Strategie

Die langfristigen Ziele in Zeiten des wirtschaftlichen Wandels zu schützen, ist eine wichtige Aufgabe. Proaktives Handeln ist allemal besser als kurzfristige Schadensbegrenzung.

Schritt 3 für moderne CFOs: Personalentwicklung

Hier wird Schritt 1 konkreter: Maßnahmen zum Aufbau zukunftsfähiger Kompetenzen im Finanzwesen sind unerlässlich, dabei spielen unter anderem Weiterbildung und interdisziplinärer Austausch eine große Rolle.

Schritt 4 für moderne CFOs: Künstliche Intelligenz

Mehr Effizienz, fundiertere Entscheidungen und zufriedenstellenderes Arbeiten: Mit innovativen KI-Lösungen lässt sich das Potenzial des Finanzwesens voll ausschöpfen.

Schritt 5 für moderne CFOs: CFO-Prioritäten

Ohne Priorisierung geht es nicht. Auch hier kann KI wieder helfen, Wichtiges von weniger Wichtigem zu unterscheiden. Digitale Transformation sollte deshalb selbst eine der vorrangigen Herausforderungen sein.

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CFO Rolle im Wandel: Vorbereitet in die Zukunft

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