Ungeachtet der Schlagzeilen über Entlassungen in vielen Branchen dominieren Personalbeschaffung und -bindung nach wie vor die Agenda von Finanzführungskräften weltweit – neben Investitionen in Wachstum und Kostenkontrolle als Reaktion auf kurzfristige wirtschaftliche Herausforderungen.
Die derzeitige wirtschaftliche Lage zwingt 70 % der Beschäftigten dazu, sich intensiv mit ihren privaten Finanzen auseinanderzusetzen und nach Arbeitgebern zu suchen, die ihnen in Bezug auf Vergütung, Arbeitsbedingungen und Finanzprozesse mehr bieten können.1
Wahrscheinlich bemerken Sie als Finanzführungskraft die Auswirkungen dieses Personaltrends bereits in Ihren Finanzberichten. Geringe Zufriedenheit führt zu Produktivitätseinbußen und lässt die Motivation sinken. Dadurch kann Ihr Unternehmen schnell in eine Abwärtsspirale aus verfehlten finanziellen Zielen, stagnierendem Wachstum und rückläufigen Geschäften geraten. Zugleich explodieren die Personalkosten und innerbetriebliche Hürden bremsen Ihr Unternehmen aus.
Auch wenn die Themen der Personalentwicklung und des flexiblen Arbeitens bei der HR-Abteilung angesiedelt sind, spielt die Finanzabteilung doch eine zentrale Rolle im Talent Management. Denken Sie an die Prozesse und Richtlinien, die die Mitarbeitererfahrung beeinflussen. So zählen beispielsweise für 54 % der Beschäftigten flexible Arbeitszeiten zu einem der wichtigsten Vorzüge ihrer Arbeitsstelle.2
In unseren Gesprächen mit Führungskräften aus dem Finanzbereich auf der ganzen Welt kristallisierte sich der Bereich der Buchung und Abrechnung von Geschäftsreisen als zentrales Thema heraus. Lesen Sie in unserem Whitepaper, wie Sie eine dynamische Kultur der Mitarbeiterzufriedenheit etablieren und damit auch positiv auf Ihre Finanzen einwirken.
1 „Expense Management in Times of Inflation: How to Improve Employee Experience“
(Ausgabenmanagement in Zeiten der Inflation: Verbesserungsmöglichkeiten für die
Employee Experience), SAP Concur, 2022.
2 „Work from Anywhere“ (Ortsunabhängiges Arbeiten), SAP Concur, 2023
Weitere Ausgaben der CFO-Insight-Reihe:
Zum Vorbild für unternehmerische Resilienz werden
Nachhaltigkeit im Rahmen der Finanzagenda steuern
Die Rolle von KI in der TranCFOrmation
Eine neue Rolle im Umgang mit Ungewissheit
Top Prioritäten für das Jahr 2024
Aufbau zukunftsfähiger Kompetenzen für die Führungsrolle im Finanzwesen